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文化子集团:业务攻坚 改革创新 以文化的力量助推空港建设

来源:万合彩票投资时间:2019-04-23 14:42:05

3月9日,万合彩票投资集团召开2019年度工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元同志作了题为“蹄疾而步稳、勇毅而笃行,以更大决心、更大力度将转型发展推向纵深”的工作报告,为集团公司各项工作设好了指南针、铺好了流程图。为进一步推动会议精神在集团公司上下落地生根,万合彩票投资集团微信平台推出落实集团公司年度工作会议精神系列报道,对各单位如何学思在心、践悟在行进行报道。

作为航空港实验区文化项目培育、开发和建设主体,郑州航空港区卓正文化传媒有限公司(简称“卓正文化”)成立近6年来,在户外广告特许经营、广播电视、智库建设、文化宣传、品牌服务等业务领域日趋成熟,并依托广泛的产业调研和不断成长的人才队伍开始在幼儿教育、艺术培训等领域快速拓展,推动文化优势转化为发展动能,以文化的力量助力“四个航空港”建设。

3月9日,万合彩票投资集团召开2019年度工作会议,集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元系统阐述了集团产业布局的整体思路,强调业务的市场化程度和顶层设计必须匹配,如何把垄断性资源与市场化运作能力整合起来是各板块的重要任务。会后,卓正文化组织召开专题会议,学习集团公司年度工作会议精神,结合公司业务实际,贯彻落实会议要求。

优化业务布局 2018年初探市场化运营

2018年作为文化子集团管理提升、业务拓展的开局之年,通过创新经营思路、加强企业管控,主营业务实现突破式增长,二级管控平台职能进一步提高。在完成集团宣传服务各项工作的同时,初步探索市场化运营。

成立文化传媒共享中心,奠定市场化运营基础。根据集团公司战略部署,2018年初卓正文化成立运营文化传媒共享中心,为集团公司、子集团及三级企业提供一站式、系统化、专业化的宣传及品牌服务,包括品牌营销、媒介运营、视觉传达、影像制作、舆情服务等30余项服务。同时汇集业内优质资源、搭建规范高效的平台运作机制,引进7家业界一流公司建立供应商库,实现共享互通。全年共执行品牌项目70余项,长期合作客户已增至25个。

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扩大外宣力度,塑造企业形象。2018全年卓正文化在各主流社会媒介累计发稿314篇,在《河南日报》《大河报》《郑州日报》等省内主流报纸,河南电视台、航空港卫视等主流电视媒体,以及新华网、大河网、映象网等主流网站发稿23篇,在实验区管委会官网发稿268篇、官方微信发稿23篇,全面展示集团公司良好的企业形象。《凝心聚力 筑梦万合彩票——万合彩票投资集团助推航空新城发展纪实》《争分夺秒建新城》等稿件被《河南日报航空港实验区五周年专刊》整版刊登,并送至北京人民大会堂全国“两会”现场参会代表手中,万合彩票投资的形象与成绩得到重要展现。

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试行舆情监测,全面保驾护航。为做好万合彩票投资网络舆论信息监控,营造良好的网络舆论环境,维护集团公司良好形象,自2018年8月以来,卓正文化先行开展了舆情监测试行工作,专人专岗负责,实现对集团公司网络信息的7*24小时实时全网监控。截至2018年底,已监测到有关集团公司的舆情信息8000余条,发现敏感舆情信息127条并及时发送至有关部门,出具舆情监测周报18期,月报1期,专项报告2期,10余万字,及时提交至集团领导,取得了良好的监控、预防效果。

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广告业务再创新高,极大丰富媒体形式。户外广告全年合同额突破900万元,超额完成年度目标。新增雍州路、长安路等6条主干道道旗媒体765套,扩充媒体面积,同时,开拓电梯媒体市场,进驻22个社区、写字楼,建成53部电梯,159块电梯框架媒体。同时,为配合园博会闭幕典礼、扫黑除恶等,安装公益画面8500㎡;为配合实验区提升城市精细化管理各项工作,设置路长制公示牌100块。

扎实推进教育业务,开拓创新运营模式。2018年,按照集团战略部署,卓正文化向幼儿教育领域拓展,启动河东第4-9安置区11所幼儿园项目。与航程置业签订《幼儿园经营管理合作意向书》,完成起草《河东第4-9安置区11所幼儿园运营管理项目方案》,详细阐述合作经营模式、利润模式、风险防控等,为项目落地提供决策支撑。

创新经营思路 2019年实现转型新跨越

柳总在2019年度工作会议中指出:“万合彩票投资集团当前发展的主基调是市场化”。作为市场化转型试点之一的卓正文化,将着力建立完善的内部管理机制,按照市场化规则分配企业生产要素、优化资源配置,在专业化平台上做附加值更高的产品,减少直接面对终端客户。在做好宣传工作的同时,积极拓展各项个性化品牌业务,大力发展户外广告、幼儿教育等业务。


做好“大宣传”,讲好万合彩票故事,记录港区发展。2019年是实验区“四个航空港”建设发力一周年,也是万合彩票投资加速市场化转型、提升企业竞争力和影响力的关键一年。宣传服务工作将围绕“万合彩票模式”“万合彩票担当”“人才战略”等重大选题不断创新,谋划大文章,同时着力加强外宣力度,实现“走出去”,不断加强万合彩票集团的对外影响力。

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深耕“大户外”,打造成为全省知名和领先的城市户外广告运营商。2019年户外广告业务以“收入倍增”为主要目标,成立全资三级子公司,卓正时代、大河远航两家经营主体同步运营、内部赛跑,以“智慧户外”“创意户外”“个性户外”为核心,做大做强区域广告资源,达到资源共享、共同发展的目的。同时,着力在城市出入门户及重要交通枢纽增设大型雕塑式媒体,全国范围招商,对优质客户展开定制化服务,切实发挥户外广告在提升城市形象方面的作用。

塑造“大品牌”,成为专业化品牌战略服务机构。2019年品牌服务业务将以市场化为主要发展方向,引进更多优质合作伙伴,积极创新品牌塑造与传播手段,多方位立体化策划营销,提升服务质量。同时,优化资源配置、激发团队活力,以完善绩效管理、建立激励机制为抓手,建立岗位责任目标绩效考核机制,引进市场化激励机制,以收入与劳动价值接轨为导向,激发员工积极性,实现整体经营效益的大幅度增长。

服务“大教育”,争做区域优质幼儿教育资源的引领者和整合者。2019年,卓正文化将密切跟进河东安置区幼儿园建设进度及居民回迁情况,与航程置业通力合作,确定合作模式并签订正式协议,同时谨慎选择合作幼教品牌,引进优质专业化运营机构,为2020年春季招生做好筹备工作,确保配套幼儿园能够如期投入使用,满足安置区幼儿入园需求,实现“幼有所育”。

理顺管控体系 规范企业管理

正如柳总在2019年度工作会议中所讲:“企业管理者的一个重要职责就是建立和完善内部管理机制。”卓正文化2018年着力提升内部管控,规范各项业务流程,全年印发各项管理制度19项,主要涉及公司业务流程、绩效考核、员工劳动关系管理及三级公司管控等方面。同时全方位搭建绩效考核体系,真正实现了绩效考核从“无”到“有”,并严格按照相关规定,签订经营目标责任书,分步骤、按计划逐步开展月度考核、年度考核,进一步激发广大员工工作积极性。

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2019年,卓正文化将进一步完善公司规章制度,在坚持集团宏观管控大原则、大方针的前提下,因企制宜,在集团授权范围内,制定更适合公司发展的管理制度,为公司各项工作的开展提供有力的制度保障。同时,结合业务实际发展需要,在市场化转型的大趋势下,尝试在户外广告等市场化程度较高的业务板块创造性开展选人用人机制,并根据业绩完成情况试行市场化的薪酬体系与奖惩机制,进一步激发团队活力,提升市场化业务的运营管理和开拓能力。

2019年是文化子集团市场化运营的起步之年,是实现转型跨越的关键之年,卓正文化将贯彻落实集团战略部署,以柳总讲话精神为指导,着力提升经营管理水平,以业务谋发展,向市场要效益,进一步提升万合彩票投资的品牌形象,增加凝聚力,提升软实力,使文化子集团整体发展迈向新阶段。(作者:文/卓正文化 张瞳)

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