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集团公司组织召开计划运营信息化系统试点推广经验分享会

来源:万合彩票投资 时间:2019-08-01 11:37

为充分汲取计划运营信息化系统项目试点推广经验,推动全面推广工作高效开展,近日,集团公司企业管理部组织召开计划运营信息化系统试点推广经验分享会。集团公司、各子集团项目组成员,三级公司、普联团队代表共计20余人参加会议。

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会上,普联公司代表孟庆超首先结合项目建设目标、应用框架、实施步骤,对建设现状、推广情况以及下一阶段计划安排进行了详细讲解。

在随后的系统试点推广经验交流分享过程中,经营性地产子集团业务管理员王争闯表示,试点单位通过多方征求意见、分解落实任务、梳理业务流程、做好测试培训、把控进度节点等方式,解决了各部门、各三级公司在多层次业务流程和多元化经营业态的管理现状下的涉及单位众多、考核模式个性化、数据逻辑复杂等问题,推动了绩效考核和运营管控工作提质增效。

集团公司项目组对试点单位系统建设所取得的阶段成果给予了充分肯定,着重强调了实施系统建设的重要性和必要性。同时指出,系统建设是提升集团公司运营效率的有效抓手,是实现集团公司经营决策科学性的重要保障,要求各单位务必高度重视、加强组织、明晰目标、明确责任,认真学习先进经验,紧密结合自身实际,着力做好流程梳理、内部培训、接口集成等推广实施工作,为持续提升企业管理水平提供有力支撑。

在企业管理部、行政管理部、各子集团、IT共享中心的共同努力下,计划运营信息化系统项目建设工作已经实现“时间过半、任务过半”的预期目标,项目组周密筹备、多头并进,高效完成38个指标、14个考核表模板、14个考核计划模板、60个运营信息报表的录入及1040余项佐证材料的上传工作,为集团公司多元化的业务管理及多频次、差异化的绩效考核提供了有效抓手,在有序推进经营性地产子集团、产业园子集团以及三级单位商管公司的系统试点推广工作的同时,结合试点单位实施经验,协同公用事业子集团、智慧城市子集团、金融子集团等第二批上线单位积极开展筹备工作,为后续推广上线夯实基础。

下一步,项目组将统筹推进系统在子集团的全面推广,持续深化在运营体系优化、股权信息管理、经营数据采集等方面的有益探索,加快实现对计划绩效考核工作的全过程动态管理,打造计划运营信息化品牌,助力集团公司高质量发展。(作者:文/企业管理部 吴蕊强  图/行政管理部 陆洋)